2024年企业视觉化建设 篇1
为什么有的企业要做目视化管理呢？这就需要我们首先来看一下目视管理的原理和作用。
目视管理作为现场管理的一种重要工具，可能很多人对于目视管理还不是十分的了解，下面我们解读下目视管理的原理以及作用。
1．什么叫现场目视管理
它的基本原理是把潜在的信息显现化,做到员工能够信息共享，尽快掌握工作要点，一眼就能发现问题，做到谁来看都能发现，到底正不正常，有没有问题，改善之后效果如何，通过这样逐步减少问题的出现，提高大家的意识和能力，目视管理的方法其实也是注意式防错的重要手段。
2. 现场目视管理的例子
某一个企业的管道当中的相关仪表，仪表正常的范围用蓝颜色，不正常的用红颜色，指针一指谁看都能判断到底目前的这一个管道的压力值、流量值、各种值是不是在所需要的范围之内，这就是利用了目视管理的方法，做到谁来都能够判断，都能够一目了然，方便进行管理、控制。
3. 利用目视管理的作用
目视管理也叫可视化管理、看得见的管理、一目了然的管理，利用这种方法很容易展现标准，出现一些警告信息，提醒员工，让员工得到及时的提示，员工很容易去遵守、调整、比较、判断、区分，也方便相关干部和职能人员对现场作业状况进行监督，也便于对大家进行培训，所以在现场要经常利用目视管理的方法。实施这个方法的时候要注重四大要素，就是要做到谁来看都能看见，而且对要求的理解都是一致的，要求状态容易把握，过程看得见，结果看得见。
很多企业要求保洁员定期进行洗手间的清洁，清洁之后要有人去检查，并在门背后的表格上做个记录，记上清洁时间和检查人，这也是一个目视管理。消防器材上面贴上标签，标明何时进行交验，保质期多长，下一次检验时间，标签也是目视化管理的运用。
4.目视管理的使用原理
目视管理是以视觉信息显示作为一个基本手段，通过信息的显现化，公开化，透明化让谁来都能看得见，明白无误的去理解它的意图，这样来确保做到位。我们经常用到的一些目视管理的形式包括横幅、实物的展示，颜色的运用，文字的描述，线条的运用，做现场6S也经常用到照片、牌匾、文档、看板，这些都是目视管理的运用形式。下面就来看看现场6S当中目视管理的几个具体运用，包括颜色管理，透明管理，标识管理。
5.与提升产品质量的关系
企业的最终目的是创造更多的让客户满意的产品。企业做了很多管理活动，不外乎是使生产的产品能让顾客接受，产品要让顾客接受，关键在于质量。假如质量不好的话，管理做得太多，也没有用。所以，目视管理首先要做好全面质量管理。目视管理就是在做质量的一种运作过程。质量就是产品过程或服务所具备满足你明示或隐含需要的特征或特性的总和。做目视管理或做看板管理，都是一种质量控制，都是为了达到质量要求而采取的作业技术和活动，挂红牌也好，看板也好，整理也好，目的都是在做质量控制。要让人们确信我们的产品或服务能满足特定的质量要求所必须有的计划，有系统的活动，这产品生产出来，我是怎么做的，这个叫做质量保证。假如机器经常漏油或人员习惯不好，或者人员对整理整顿清扫意识性不高，请问生产出来的产品有没有质量保证？
质量方针是什么？一个公司的最高管理方式，管理者正式颁布这种总质量的宗旨和目标，强调的是质量的管理，制订和实施质量方针管理的职能，5S就是质量管理职能的一种方法，它就是公司权威的管理职能的一种满足这种质量管理的手段，推行5S活动就是一种质量体系的一个范畴，为了实施质量管理的责任，明确所需的组织结构，所以他就强调结构职能、程序、资源等这些方面的内容，这些就是体系的一种表现。
质量是企业的生命，今天的质量就是明天的市场，公司质量一定要有总目标，包括形成和保持公司市场质量的信誉，消费者的需求导向提供专门的设计质量的上层价格的合理产品，而且要求服务周到，所以公司不管是用什么样的方式，但是目视管理在5S里面它就是一种很制度化的，很明显的，透过看牌、红牌等等表现出来，它的最后的宗旨是什么，就是达到最好的质量。
6.做目视化管理相关的优点与长处
优点：
1）目视管理形象直观，有利于提高工作效率
现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。在机器生产条件下，生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作工人有关的信息都要由管理人员直接传达，那么不难想象，拥有成百上千工人的生产现场，将要配备多少管理人员。
目视管理为解决这个问题找到了简捷之路。它告诉我们，迄今为止，操作工人接受信息最常用的感觉器官是眼、耳和神经末梢，其中又以视觉最为普遍。
可以发出视觉信号的手段有仪器、电视、信号灯、标识牌、图表等。其特点是形象直观，容易认读和识别，简单方便。在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传递信息，无需管理人员现场指挥即可有效地组织生产。
2）目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用
实行目视管理，对生产作业的各种要求可以做到公开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。
例如，根据不同车间和工种的特点，规定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅离职守、串岗聊天的人处于众目睽睽之下，促其自我约束，逐渐养成良好习惯。又如，有些地方对企业实行了挂牌制度，单位经过考核，按优秀、良好、较差、劣等四个等级挂上不同颜色的标志牌；个人经过考核，有序与合格者佩戴不同颜色的臂章，不合格者无标志。这样，目视管理就能起到鼓励先进，鞭策后进的激励作用。
总之，大机器生产既要求有严格的管理，又需要培养人们自主管理、自我控制的习惯与能力。目视管理为此提供了有效的具体方式。
3）目视管理有利于产生良好的生理和心理效应
对于改善生产条件和环境，人们往往比较注意从物质技术方面着手，而忽视现场人员生理、心理和社会特点。例如，控制机器设备和生产流程的仪器、仪表必须配齐，这是加强现场管理不可缺少的物质条件。
不过，如果要问：哪种形状的刻度表容易认读？数字和字母的线条粗细的比例多少才最好？白底黑字是否优于黑底白字？等等，人们对此一般考虑不多。然而这些却是降低误读率、减少事故所必须认真考虑的生理和心理需要。又如，谁都承认车间环境必须干净整洁。但是，不同车间（如机加工车间和热处理车间），其墙壁是否应“四白落地”，还是采用不同的颜色？什么颜色最适宜？诸如此类的色彩问题也同人们的生理、心理和社会特征有关。
长处：
目视管理的长处就在于，它十分重视综合运用管理学、生理学、心理学和社会学等多学科的研究成果，能够比较科学地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，使之既符合现代技术要求，又适应人们的生理和心理特点，这样，就会产生良好的生理和心理效应，调动并保护工人的生产积极性。
1）迅速快捷地传递信息
目视管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息。
2）形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来
目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。它是一个在管理上，具有非常独特作用的好办法。
3）特别强调的是客观、公正、透明化
有利于统一的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的内容或担当者，工作场所，时间的限制，把握的程度，具体的方法，这些都是管理中的5W2H。
4）促进企业文化的建立和形成
目视管理，通过对员工的合理化建议的展示，优秀事迹和对先进的表彰，公开讨论栏，关怀温情专栏，企业宗旨方向，远景规划等各种健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力，这些都是建立优秀企业文化的一种良好开端。
2024年企业视觉化建设 篇2
一、目标定位上的误区
很多公司认为企业文化是实现企业经济目标的手段，而非企业应该达到的目标。须知企业是经济和社会组织的有机统一，其目标理应也是实现盈利的经济目标和为社会公众创造价值的统一。所以，作为经济和文化的有机结合产物，企业文化业应当是企业需要达到的目标和实现目标手段的统一体。
二、主客体关系上的误区
很多公司认为所谓企业文化就是公司老板或者领导者所提出的，由相关专家和工作人员设计出来的，约束旗下员工的一种制度。作为员工来说，只能被动地接受，并不能参与到企业文化的建设过程中。这种形式的企业文化，其主体是企业家，客体是公司员工。
须知企业文化是一个公司全部或者大多数员的核心价值观，公司老板的文化素养和对企业文化的认知程度，对公司的文化构架起着非常关键的作用，但是企业文化并不等同于“老板文化”，而是需要让公司全体员工都参与到企业文化建设中去，因为企业的员工才是企业文化建设的主体。
只有把企业领导者的战略思考和主导作用与广大员工参与的基础作用、主体作用结合起来，才能真正创造出有生命的企业文化，才能真正使优秀的企业文化成为企业领导者和全体员工共有的精神家园。
三、企业文化内容是的误区
很多公司将各种华丽却空洞的口号、附庸风雅的装饰看为企业文化，而实际上却毫无内容，这就是所谓的“企业文化表面化”。而表象化的企业文化，要么就只是“纸上谈兵”，企业员工根本就没把它当回事儿;要么就是太过于深奥，公司上下的员工根本无法理解。这样的“企业文化”是不可能深入到员工心中并得到他们的认可，更加无法让社会大众理解和认可。
四、企业文化方法上的误区
目前很多公司的企业文化存在着两种错误倾向：
1.缺乏理论判断的自然主义倾向
这种倾向认为企业文化包括企业理念等是企业在长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的策划、设计、建设。
2缺乏实证分析的主观主义倾向
这种倾向认为企业文化包括企业理念等就是根据企业领导者的意图，人为地策划、设计出来的。
这两种倾向的企业文化，前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切任其自然发展，缺乏明确的理念指导;后者导致企业文化建设中的形式主义、“突击”现象，不少企业盲目效法别人的企业文化建设，急功近利，机械的照搬照套，缺乏特色和个性，企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可印刷出很漂亮的企业文化手册。整体而言，这两种倾向都造成了一个共同的后果：员工对企业文化的理念认知是空白的，当然就更不谈建设企业文化了。
企业文化管理在20世纪80年代随着向日本企业学习的热潮来到中国，算下来也有超过30年的发展历史。在这个过程中，涌现出一批具有优秀企业文化的企业，而大部分企业还在构建自己企业文化的探索中，很多管理者对企业文化的理解还比较模糊，甚至存在误区。有人认为企业文化是企业之歌、企业标识、企业口号；有时候，人们把企业的文体活动称之为企业文化，具有企业的理念也称之为企业文化。企业文化到底是什么？在什么情况下，企业文化构建完成？这一些列问题，都需要界定清楚，否则就会出现管理实践的偏差。
企业文化是企业内部成员的共同价值观体系，表现为企业的“个性与风格”，它以企业宗旨、企业理念的形式得到精炼和概括并获得传播，最终由企业的产品和员工行为习惯体现出来。企业文化的存在是面对竞争，面对环境所做出的选择，是实现战略的基石，是吸引优秀人才的保障。企业文化的核心价值观，表现为行为，即企业的凝聚力，员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业行为规范，企业文化的改变会带来行为方式的改变。
企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。在实践中，不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。
误区一：每个企业都有企业文化
只要有人群的地方一定就有文化，所以每个企业都有自己的文化。但是，并不是每个企业都有企业文化，因为是否具备企业文化，衡量的标准是企业在环境中的生存状态、在竞争中是否具有竞争优势的状态，产品和企业获得顾客认同的程度如何，以及员工的凝聚力和忠诚度如何。如果企业在市场竞争中并没有形成自己独特的竞争优势，没有与环境变化和发展的趋势走在一起，产品并没有获得顾客的认同，企业形象没有在顾客内心获得确认，员工流动性高而且没有认同公司，此时，企业文化并没有形成，公司具有的只是一种企业自发的文化，或者企业创业者自己所倡导的文化，企业文化还是在初创阶段。
误区二：企业文化就是老板文化
持有这种认识的人还比较多，认为有什么样的老板，就有什么样的企业文化。的确，企业创始人对于企业文化有着决定性的作用，但是这种作用体现在构建企业文化的过程中，体现在如何推进和倡导企业核心价值观的过程，体现在身体力行、示范企业价值观的行为中，但是绝不是直接代表企业文化。
如果一个企业的文化完全是老板文化，只能说这个企业还停留在初创阶段，因为在这个阶段，企业所有的价值判断、对环境认识以及为生存所做的努力，必须由老板一个人来承担，所以他的所有行为选择就是企业选择，因此老板文化就是企业在此时是成立的。
但是，在企业从初创阶段向成长阶段发展的过程中，最重要的一个转变就是管理团队需要承担责任，员工需要承担责任，公司的价值判断是通过管理团队与员工的行为选择体现的，如果企业无法做到这一点，也就意味着这个企业还停留在创业阶段，并没有获得成长。老板文化代表企业文化是企业创业阶段的文化，从创业阶段发展到成长阶段，就要做出改变，否则企业无法真正成长起来，甚至可能因为这样的企业文化而导致企业根本无法发展，这也是一些中小企业无法长大的一个根本原因。
误区三：只要一个公司内的大多数人认可一种价值观，它就是企业文化
大多数员工因为共同生活的背景，或者相同的际遇，很容易出现在一些问题上的价值判断相一致的情形。如果很多员工一起工作的时间较长又有比较一致的世界观，也很容易达成共识，但是这些共识并不是公司确认的价值观，而是员工自己的价值观，不能够因此而认为取得大多数人的认可就等同于企业文化。
如果公司内的大多数人认可的价值观和公司所倡导的价值观相近或者一致，对于建立企业文化非常有利；如果公司内大多数人认可的价值观和公司所倡导的价值观相违背，对建立企业文化非常不利，还需要我们在构建企业文化的时候特别注意。
误区四：企业文化就是统一员工的思想
企业文化如何展示出来是一个非常重要的问题。大部分情况下，企业文化都是以理念或者精神、宗旨的方式表达，也许是因为这个缘故，人们总是认为企业文化就是强调一种理念或者精神，构建企业文化就是要统一员工的思想。这个理解存在着误解，因为企业文化并不是统一员工的思想，如果企业文化以统一员工思想为目的，带来的结果一定是僵化和缺乏创新，而这不是企业文化的本质特征。
企业文化真正统一的是员工的行为方式，只有统一行为才会形成凝聚力，才能够让企业文化发挥作用，才可以发挥组织和团队的力量。同时，也因为企业文化是统一员工的行为，鼓励思想开放、思维创新。换句话说，就是员工在思想上可以拥有独立判断、可以有很多创意，但是行为上必须保持一致，必须符合公司的理念和宗旨，必须能够体现公司的价值取向。所以，我也常常说：企业文化是统一行为，在统一行为的基础上，统一大家的意志，有了共同的意志，共同的行为，企业文化的力量就会显现出来。
误区五：企业文化是一套潜规则
人们常常可以感受到企业文化所发挥的作用，而且这种作用是以潜规则的方式体现出来的，进而认为企业文化也是企业内部生存的一套潜规则。我不完全同意这个观点。
的确，文化就是一种规则，公司内部会存在着一些潜规则约束人们的行为和选择，很多时候这些规则并没有明文规定，但只要进入公司一段时间，人们自然而然地就会依照这些规则来安排自己的行为，从这个意义上我会同意企业文化是一套潜规则。但是，需要强调的是，企业文化首先是一套规则，是明确的、明文规定的、显性的。正式因为企业没有明确提出自己的价值主张，没有清晰地在公司内部传递，没有很好的灌输并公开表明自己的价值标准，以至于企业文化以潜规则的方式在公司内部传递。从这方面来看，衡量一个企业的文化是否形成，可以看企业员工是选择潜规则做事，还是运用显规则做事，如果是采用前者，表明企业文化还没有形成。
误区六：企业文化一旦建立就可以一劳永逸
优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，这是企业得以成功的核心关键因素之一。也正是因为这一点，导致了人们认为企业文化是一劳永逸的误解。认为企业文化可以一劳永逸的观点是错误的，因为企业文化必须与环境互动，必须与变化互动，必须和变化的趋势站在一起，这就要求企业文化能够持续更新，保持开放，并能够吸收和借鉴其他企业的优点。无论是文化本身自我更新的特点，还是企业自身需要持续改善的特点，都要求企业文化具有更新和自我超越的特性，做到这一点的企业文化才可以推进企业的成长，如果刚好相反，会阻碍企业的发展。
企业文化认知上存在着上述六个误区，使得人们在管理实践中遇到良多问题，这就要求人们回归到企业文化本身的理解上做出努力。但是，不能够简单的把企业文化独立来看，而要结合环境、变化、战略以及老板、员工的价值观之间的差异，甚至治理结构、利益相关者等因素，还要理解企业文化本身所包含的制度层面的意义，企业文化与社会文化之间的关系，把这些问题整理清楚并获得正确的认识，对于构建企业文化有着极其重要的意义。
2024年企业视觉化建设 篇3
对于每一位做PPT的制作者来说，数据也是常见的页面。
一般情况下，都是直接使用PPT自带的数据图表设计，显然效果不是太好。
而对于下面这种数据的设计，想必大家应该见过，其效果是不是比上面的好了许多。
其次还有很多方法可以将数据处理的更加精美。
比如使用形状、直线图、圆环图等形状元素设计，看一下。
那么关于数据的处理，这里简单的总结一下几个比较实用的方法。
或许能够打开大家的设计思路，先看第一个。
1、用形状代替数据
用形状代替数据，比较适合用在数据少的页面中。
其设计出来的效果比直接用图表要好很多，举个例子。
对于这组数据，一般情况下可以直接使用图表设计，页面比较规规矩矩。
这种方法没有较强的视觉冲击力，看一下。
而如果要想设计的有创意，可以借助形状。
注意，即使使用形状，形状之间也要根据数据的大小使用。
最好是成倍的比例，也是为了保证数值之间差距不那么大，看一下。
当有了这个思路之后，还可以改变形状的类型，比如使用三角形。
其效果也不错。
要想让设计感和对比度再强一点，可以使用这种叠加的方式，并结合线条指示。
再换种思维，如果页面允许的情况下，改变排版结构，利用页面的空间设计。
比如，使用这种上下的版式。
最后，还可以借助线条设计，其效果也是响当当的不错。
2、用立体呈现数据
再来看一下，第二种处理数据的方法，用立体元素设计。
这种方法比较麻烦一点，主要是元素设计费时间，不过，一旦做出来，其视觉效果非常不错。
举个例子，这种图表的设计方法，让页面变得很空洞。
这时换成这种线面结合的立体图表设计，可以看出，页面的层次感加强了不少。
再比如，早前分享的一个案例，也是使用立体元素设计，看一下。
下面这种方法比较简单，先处理内容并提取数值，然后借助自带的圆形立体元素设计。
除此之外，还可以换种元素，比如使用这种立方体。
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然后再根据立方体方向，改变数值的透视效果。
对于这种效果其实也比较简单，看一下设计的思路，就是形状的组合方法。
最后，还可以根据内容主题，使用这种饼图效果的立体图表。
3、面积、环形等数据
对于PPT中面积图的使用，要么使用饼图处理，要么使用自带的面积图。
其实吧，除了这两种效果，还可以改变一下设计思路。
就拿这页内容，给大家演示一下，如何将其处理的更精美一点。
肯定不能这样直接用文字设计。
所以需要对文字内容拆分处理，提取主要的内容进行展示，于是就是下面这种效果。
怎么样，整体内容不仅清晰很多，页面视觉效果好了不少，对吧。
还可以脑洞一下，比如使用这种环形数据，环环相扣的设计方法。
这时或许大家的灵感又没有了，怎么办呢？
很简单，这时【KOPPT】插件就派上用场了，找一个面积图。插件素材来源于KOPPT网站插件素材来源于KOPPT网站
然后选择好之后，直接插入PPT页面中，然后在修改颜色、数据和内容。
最终，就是下面这种效果，其效果也是非常不错的。
最后再给大家举个例子，下面这是一组对比的数据处理方式，显然还是比较传统。
打破原有的设计思维，借助形状设计。
这时采取这种形状展示数据，也能很好的表述数据之间的关系，而且效果也丰富了许多。
以上图片案例素材均来源于网络分享，侵删
关于本次的主题内容，就分享这么多，希望对你有帮助。
下期见！
2024年企业视觉化建设 篇4
每个企业、品牌都有自己的特性，不能用统一的方式去解读的。
但是一套优秀的VI设计方案一定会满足以下几点：1.忠实呈现品牌战略定位2.富有视觉冲击力3.富有美感和大品牌的气质4.吻合目标顾客的审美偏好5.具有显著记忆点与差异性6.应用的可操作性与低成本要想炼成一套优秀的企业VI系统，品牌设计公司一定会坚持以下创作流程1.调研（目标顾客审美偏好、行业与品类特性、企业文化与理念）2.品牌战略定位解读3.设计战略方向4.LOGO设计5.基础系统设计
6.应用设计
这些理论都很空洞，我以一个实际案列为题主解答。
一个以社区便利店连锁经营战略为目标的“邑管家” 品牌，如何实现自己品牌VI视觉识别系统的
以下是我们对此项目VI视觉识别定位策略的解析，请耐心审阅 便利店到底能有多便利？
“24小时营业、到处都有门店、可借用洗手间、可支付公共事业费、食品种类丰富、一般想要的东西便利店都有、可以在ATM机上取钱、可购买到各种门票……”以上是2017年度日本人最喜欢便利店的几大理由。
然而，便利店几十平米的面积内，还在生产着更多可能性。“邑管家”整合了多种功能于一体，正在尝试着以全新的资源配置，重新定义便利店，让便利店更便利。
与“传统便利店”之间，有什么同与不同？
如何呈现它的转变？
如何区别于“传统便利店”，实现整体形象的升级？
为了完成好这次项目设计，为了搞清楚以上几个疑问，奥启团队进行了一次市场调研。
设计团队首先就周围的便利超市和社区服务站实地体验，探访了诸如红旗、WOWO、菜鸟驿站等耳熟能详的品牌。
传统便利店在命名时，偏好亲切、温暖的风格，而“邑管家”是背离这种趋势的。“邑”字，有“都城”之意，本身的含义加上方正的字形都给人一种坚固、安全、放心的感觉，而“管家”二字又将邑字的棱角，柔和了一些。与“好邻居、wowo”相比，他们更强调智慧、专业、热情、亲切的品牌形象。这是邑管家的第一个不同。
切身体验后，我们发现，便利店、社区超市提供的便利不仅仅在于消费品，而是生活和心。
在便利这一点上，邑管家想得更多。除了提供生活消费品之外，邑管家还集合了3个功能。
快递防火墙
邑管家集合包裹驿站功能，搭建了一个社区智慧物流平台。方便消费者能在家门口200米范围内随时寄取快递，更简单方便的体验，让整个生活圈更加和谐。
不动产事务所
社区内二手、新房、租房信息集散地，更有专业的资产评估服务，帮您降低风险。
理财通
提供刷卡购物、电子钱包充值服务，以及手机充值、中国移动积分兑换、拉开拉便利支付、水电气费代收等便民服务业务。
如何融入邑管家的4大功能元素，在logo形象去完整表达他们的经营理念，是设计团队创意核心。
经过几轮的创意风暴，设计师从不同角度对LOGO进行了设计诠释，最终提炼出以下关键元素，呈现了能完整表达邑管家理念的最优方案。
品牌内涵
让智慧、联系、团结、社区、专业、亲和成为几个关键联想，让它可以被识别、感知......潜移默化地占领用户心智，当人们想到了邑管家，就会被这几个符号所取代，加深认知。
意象图
意象图
意象图
意象图
大城小家，邑为城邦。邑的甲骨文字形，上为囗(wéi)，表疆域，下为跪着的人形，表人口，合起来表城邑。以社区为城，服务社区居民，既为邑管家。
意象图
VIS
LOGO标准制图
标准字
LOGO
标志图文结合，造型独特，加深品牌记忆，属性差异化明显具有冲击力，有利于记忆和传播。
而邑管家的负责人表示希望视觉上能区分于便利店的感受，表现出商务感与时尚感。因此我们选择了蓝色，视觉上干净，清爽，给人以专业、亲和、信赖的感受。
标准色
色值
标准色
反白稿
蓝色作为标准色，同时选用热情红色，温暖橙色和自然绿色作为辅助色，增加亲和力，符合各种场景的应用需求。
辅助色
不同功能颜色区分
以LOGO为主体，延伸出塑造品牌文化的广告和物料设计
01企业商务运用设计
胸牌
APP
印刷物料
玻璃贴
便利袋
购物篮
2、店面宣传广告设计
广告画面
价格海报
POP
3、实体店面形象设计
SI
门头概念图
门头
邑管家这个项目，竞品的形象同质化比较严重，要想突出差异化，头脑风暴出来方向很多 ，设计团队在执行过程做了很多努力。最终定稿方案也是不负众望，超出“邑管家”管理层的心里预期。用回文图形的迭代，既能表现内涵，又有差异化。而且在后期应用和延展也有更多期望——奥启 齐哥
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