2024年公司团队建设成功案例 篇1
我讲一下我团队建设的案例：
1.分析目前最主要的问题，确定我们最需要什么样的人才。
分析下来营销是我们最大的弱点
急需市场开发人才
2.找到或者培养团队的骨干成员
挖几个竞争对手，经验丰富，有人脉的销售员。
3.签署目标管理表
约定各部门或者是个人的主要任务指标，以及公司需要提供的支持和帮助。上下级互相签字。
4.建立培训系统
老手带新手，这其中的方法论可以总结为：
我说你听，你说我听，我做你看，你做我看
定期组织分享，演讲。总结失败的教训，分享成功的案例。
5.做好继续要考核利益分配
达到什么目标，可以有获得什么？
6.抓好日常管理
日报周报月报，协同拜访，目标任务跟踪，异常情况处理
我想做好以上6点，大部分都已经涵盖了。
希望我的回答对你有启发，谢谢
2024年公司团队建设成功案例 篇2
我们算半个互联网公司吧，做礼品行业的，有自己的小型电商门户，起初的时候就CRM+报表+百度统计，200人不到的规模。
打算做数据时是出于业务被动，数据没法监控，最大的问题是我们行业受市场波动影响很大，有一年行业不景气，大量库存积压。我们有预估，但实际盘算出来的值是预估的两倍，当时老板就觉得这样的管理不行了，需要做一些IT措施了。
当时加上我搞IT的是一共是5个人，一个半做简单的报表和维护（我是那半个），老板希望招一个做数据分析的。招聘的那段时间，偶尔会参与面试的情况（长长见识，蹭点灵感），有做数据库的，有做BI开发的，还有炫R/Python大数据技能的，后来了解到其实我们更多的是对业务一个体系化的数据管理。（其实也不是招不到人，有些技能太强老板觉得屈才）
但是这个锅依旧是我们部门的，招不到人自己钻研咯，于是我和我做报表的同事加上部门老大A就开始倒腾了。
A是最懂技术和业务的，我们重新梳理了手头的工作，审视了问题：没有数据、没有足够多的数据、没有标准的数据；业务之间没有明确的逻辑关系，业务逻辑是短板；技术人员不够，没有足够的人来开发，直白点就是缺Java工程师，还要懂SQL；
没有就找好工具啊，ERP太贵，BI没有数据仓库。这里要感谢当时手头上用的帆软报表finereport，其实当时我们并没有用好，只是用来做简单的报表和展现。后来对方销售做回访时，带来了他们顾问，咨询了一下，有了这样一个契机。（据说现在已经赫赫有名了）
然后我们就在当时的报表基础上做进一步开发，首要之急是建立一个数据平台。基本遵循SAP的法则，以财务为核心，先初步设立整个信息框架，回头再梳理整个流程和业绩体系，在修改，再讨论，期间也是和各业务领导做大量的沟通和调整，要确保整个信息架构的合理性，流程的合理性和组织架构的合理性。
操作上继续沿用之前报表设计思路，当初只是展现，后来增加了填报，加深了报表间的业务联系，设计上增加了业务块数据间的联动。
1、 收集数据。利用填报功能包括订单上报，退货上报，流程审批，采购、物流、仓储体系的一个出入柜的扫码和储位管理。
2、 数据分类，报表层级分类——查询报表、分析主题报表、管理报表。
然而到二期的时候我就离职了，当时数据仓库已经打好了，电商部门扩大，规划了BI这块，人数也增加到500多人。
最后说一点感想：
1、越是困难的时候越要有一个领头羊，做把控。这些工作当时都是我们领导破冰去做的。我参与了初期的全部工作，对我来说也是从0-1，个人成长是最快的，无论是业务梳理还是开发技术，甚至是与领导们的沟通技能上。感谢！
2、有经验的人，一个人当几个人用。当时我们是另招了一个技术开发还有一个数仓的同事，牛逼的人做起事情来真是一套一套的，数据这块基本交给新同事，没问题。
3、厂商那边往往有比较齐全的技术和行业方案，要学会借鉴。